CULTURA ORGANIZACIONAL EM PERÍODOS PÓS TRANSFORMAÇÃO

Resumo

Em alguns períodos da história de uma organização, sua cultura sofre impactos. Períodos de transição, mudanças administrativas ou fusões e aquisições são exemplos em que as alterações advindas da gestão propiciam alterações na cultura organizacional. Tais impactos, em geral, fazem florescer um clima de instabilidade no referido contexto, já que influencia, diretamente, o dia a dia das pessoas que ali convivem. Este trabalhou analisou os impactos ocorridos na Desenbahia, antigo Desenbanco, a partir da transformação de Banco de Desenvolvimento para Agência de Fomento - objeto deste estudo de caso. Para tanto, foi realizada uma pesquisa quali-quantitativa, com dirigentes e dirigidos de três períodos diferentes da organização: Desenbanco (ano de 1995), Transição (ano de 2001) e Desenbahia (ano de 2010). Para a elaboração dos instrumentos de pesquisa, foram desenvolvidos dois modelos de análise, a partir das classificações de cultura organizacional apresentados pelos autores Omar Aktouf e Richard Daft. Para coleta de dados com os onze dirigentes entrevistados, foi utilizado um roteiro de entrevistas e com os cento e cinqüenta e cinco dirigidos pesquisados, foi aplicado um questionário de opinião pública. Ao final da investigação, a pesquisa permitiu apresentar uma análise entre os resultados obtidos na coleta de dados e os modelos de cultura organizacional propostos pelos autores escolhidos - Aktouf e Daft - , caracterizando, assim, a cultura do Desenbanco, do período de Transição e, por fim, o atual cenário da Desenbahia. Dessa forma, a presente pesquisa funcionou, em primeira instância como um “teste” para a utilização de modelos de cultura organizacional “prontos”, propostos pelos autores da área, com o intuito de classificar a cultura de uma dada organização. Em segunda instância, essa pesquisa contribuiu, também, como uma espécie de resultado de uma Auditoria de Cultura Organizacional, em voga nos contextos corporativos.