ANÁLISE DAS INTERFACES DA GESTÃO COM O PROCESSO ESTRATÉGICO, AMBIENTE E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: UM REFERENCIAL DE ANÁLISE METATEÓRICO

Resumo

Este trabalho tem como propósito analisar as interfaces da gestão estratégica com o processo de formulação estratégica, com o ambiente e com o resultado organizacional. Na medida em que a análise é apresentada, considerações empíricas são associadas para constituir um modelo que congrega o processo ao conteúdo estratégico, sob uma abordagem metateórica. Busca-se visualizar a gestão estratégica conforme ela afeta e é afetada pelo processo de formulação estratégica, pelo ambiente e pelos resultados organizacionais. Assim, a gestão estratégica que normalmente se apresenta como variável independente pode oscilar para dependente de acordo com a situação organizacional. O ensaio procura identificar relações causais em trabalhos anteriores para dar maior consistência à análise das interfaces do modelo e integrar perspectivas teóricas diferenciadas. Como forma de superar ou minimizar problemas de mensuração de desempenho encontrados na literatura, algumas aplicações são apresentadas com o objetivo de reduzir erros de medida e aumentar a validade desse constructo. Várias abordagens atualmente desenvolvidas sobre estas temáticas têm se mostrado limitadas na tentativa de explicar a realidade organizacional no que se refere à gestão estratégica. Assim, a intenção do trabalho é contribuir para aumentar a compreensão da administração estratégica e gerar insights para novas pesquisas.