DISTANCIA ENTRE ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y PROPÓSITO DE LOS PROYECTOS: UNA REFLEXIÓN CRÍTICA SOBRE LOS DESAFÍOS MANAGERIALES

Resumo

El propósito de nuestro artículo es el de realizar una reflexión crítica acerca de la distancia que se presenta en la praxis organizacional, entre el nivel estratégico de las organizaciones y la finalidad de sus proyectos. Nuestra preocupación se inspira en una realidad que hemos evidenciado a partir de la aplicación de nuestros proyectos de investigación en diversas organizaciones, la experiencia como consultores, académicos y a veces mánagers en organizaciones. En nuestra reflexión, identificamos algunos factores decisivos para la ocurrencia de nexos en la relación estrategia organizacional y proyecto, cuya omisión continua en la praxis genera la distancia mencionada. Bajo una metodología cualitativa (Sevigny, 1993; Grawitz, 1986), nuestro artículo además de ser exploratorio pretende ser propositivo, al presentar algunas alternativas y guías de acción para cada factor, tanto para los mánagers de proyectos como para la academia (la tarea de las escuelas de administración). Para lo anterior, articulamos nuestra exposición alrededor de cuatro ejes: (1) una discusión acerca de la importancia de la gestión de proyectos y su contribución al desarrollo permanente de las organizaciones; (2) un análisis sobre la insuficiente inclusión del factor humano en la gestión de proyectos, sobretodo en los modelos privilegiados en su enseñanza y práctica; (3) un esclarecimiento de las consecuencias de los dos puntos anteriores sobre la realidad de la distancia entre estrategia organizacional y proyectos; y, (4) una proposición crítica sobre el rol que puede representar la académica (las escuelas de administración) en la disminución de esta distancia. Al interior de los cuatro puntos, se exponen algunos de los desafíos a los que se enfrentan los mánagers, dentro de las particularidades de la cultura latinoamericana y sus repercusiones al interior de la jerarquía organizacional.