PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NUMA IGREJA PROTESTANTE BRASILEIRA: ESTUDO DO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO POR MEIO DA PESQUISA-AÇÃO

Matheus Cardozo Maia, Leonardo Guimarães Garcia

Resumo


Atualmente, observa-se um acirramento da disputa por espaço entre as igrejas protestantes brasileiras, boa parte delas imbuída de uma forte visão expansionista. Nesse cenário, assumir a estratégia correta pode representar a diferença entre o sucesso e o desaparecimento. No entanto, apesar da óbvia contribuição que o Planejamento Estratégico (PE) poderia agregar, há exígua literatura focada no processo de sua implantação em igrejas protestantes brasileiras. Sendo assim, esse trabalho descreve um processo de implantação do PE junto a uma igreja protestante brasileira típica. O método de pesquisa adotado foi a Pesquisa-ação, escolhida em função do envolvimento direto do pesquisador com seu objeto de estudo. Os resultados alcançados atestam, para condições similares a dessa pesquisa, a viabilidade do modelo de PE utilizado e da forma de implantação descrita. Os elementos que se mostraram relevantes para o sucesso e efetividade do PE, tanto internos quanto externos à igreja, também são apresentados.

DOI: 10.21714/2178-8030gep.v20.3498


Palavras-chave


Planejamento Estratégico; Implantação; Igreja Evangélica; Igreja Protestante; Pesquisa-Ação

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