INVESTMENT IN RESILIENCE FOR INFRASTRUCTURES AND CONTINUITY OF CRITICAL FUNCTIONS
Resumo
Este artigo discute o processo para desenvolver negócios para a resiliência em infraestrutura e continuidade do funcionamento das funções críticas, usando para esta discussão a revisão da literatura e o conhecimento prático dos especialistas em resiliência e estudo de casos. O modelo apresenta a análise de risco, a identificação de recursos, as técnicas de interoperabilidade e os prós e contras da fusão do conhecimento com IA. Atualmente a resiliência pode ser definida como a capacidade de preparar, planejar, absorver, recuperar e adaptar com mais sucesso as infraestruturas a eventos adversos. Identificados vários modelos de resiliência dos sistemas, verificou-se a ausência de um processo consolidado de investimento em resiliência. Os projetos de resiliência envolvem vários níveis hierárquico do poder público com o setor privado e ONGs. Os negócios para resiliência resultam de processos escaláveis visando o planejamento intermediário e a longo prazo pela fusão da inteligência multidisciplinar e auxílio de IA.
Palavras-chave
