COMPREENDENDO A INTEGRAÇÃO INTERORGANIZACIONAL: QUAIS AS MUDANÇAS QUE OCORREM NA EMPRESA DEVIDO A SUA ENTRADA EM UMA REDE?

Resumo

As redes de cooperação entre empresas são estratégias usadas pelos gestores para atuar no mercado com o intuito de gerar mais valor às empresas e obter vantagem competitiva. Mas para tanto, as empresas precisam se adequar a nova forma de operar e às novas atividades e aos acordos firmados em rede. Nesse sentido, o objetivo do artigo é constituir um framework teórico e analítico que permita conceber quais as mudanças que podem ocorrer nas organizações ao formarem ou se inserirem em redes interorganizacionais. Para tanto, analisou-se as mudanças em empresas que se integram em rede segundo três dimensões: o conteúdo, o contexto e o processo. O presente artigo trata-se de um ensaio teórico para formação de uma base analítica sobre o assunto. Constatou-se que há diferentes mudanças que podem interferir na rotina de atividades das empresas parceiras tais como, novo padrão de atividades, mudança na autonomia organizacional, níveis de poder, relações de confiança, novas tecnologias, aprendizagem, etc. Os fatores encontrados e abordados nesse artigo teórico remetem a necessidade das empresas adequarem-se à nova forma organizacional e gerenciarem as mudanças para continuidade do arranjo e obterem para si próprias as vantagens que esse tipo de estratégia organizacional pode proporcionar.