NEGLIGENCIANDO O CONHECIMENTO DISPONÍVEL: UMA APLICAÇÃO DA GROUNDED THEORY
Resumo
Esta pesquisa visa analisar o uso do conhecimento disponível na organização para alcance da estratégia. Cenários de identificação de capacidades internas, mapeamento de competências e adoção de inovações organizacionais, ainda que necessários para a execução da estratégia, podem não ser desejáveis para todos os stakeholders organizacionais, a depender dos interesses de deslocamento do poder do conhecimento nos diversos níveis organizacionais. O estudo qualitativo foi desenvolvido em organizações brasileiras de grande porte de diversos setores onde foi possível elaborar e validar o conceito de “conhecimento invisível”. A pesquisa apresenta características de ineditismo com contribuições metodológicas com a aplicação da Grounded Theory em um conjunto de organizações ainda não explorado com tal técnica e contribuições teóricas para o campo da Administração, gerando como resultado uma teoria central que explica o comportamento organizacional sobre as escolhas estratégicas dos círculos de poder para não uso da capacidade instalada.
Palavras-chave
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